1、数字化政策：什么是数字化和数字化转型？
数字化是将任何不断变化的输入（例如绘图的线条）转换成一串离散的单元，在计算机中用 0 和 1 表示。这种转换通常由模数转换器执行。
数字化转型（Digital transformation）建立在数字化转型（Digitization）、数字化升级（Digitalization）的基础上，进一步触及公司核心业务。旨在创造新商业模式的高层转型。数字化转型数字化转型是开发数字技术和支持能力，以创建动态的数字商业模式。
数字化转型 数字化领导力：
创新增强能力，进而产生新的业务或政策问题。前两个例子在说明这一点时也可能更狭窄。为此，让我们看一个影响我们整个行业的更广泛的因素——缺乏数字领导力。
与任何其他成功的征兆一样，数字领导力的稀缺是在容量、连接性和带宽飞速增长的背景下出现的，这使大多数公司能够前所未有地获得大数据能力。这个挑战，正如我经常引用行业分析师汤姆达文波特的话——“购买数字能力比购买数字领导力要容易得多。”
“如果你不处理有形资产和业务流程问题，你就没有“可持续变革，”一家正在转型的大型在线跨国公司的首席数字官最近提醒我。他说，成功就是围绕数字运营模式和技术进行创新。“你应该围绕角色/责任，围绕洞察力、能力进行创新。 、行为和操作程序，”他说。
成功需要适应不断的变化，因为您推动业务从数据中找到真正的答案。理想情况下，您的系统架构和设计可以处理未来数据、用户、查询和超出最初预期的需求。您的成功模式需要基于仔细的长期规划和对持续、可扩展增长需求的认识。
2、 数字政策：什么数字是什么意思？
“数字化”是指“中国企业的数字化转型将再次加速”。 2018年，中国加快新型基础设施建设，为产业转型提供数字化“基地”。 5G、工业互联网、数据中心、计算中心、特高压、轨道交通等基础设施成为各地投资的重点。
中国银行研究院测算，“新基建”七大重点领域全年投资总额约1、2万亿元（人民币，下同）。截至目前，中国新增5G基站58万个，建成全球**5G网络； 5G+以上工业互联网项目；截至9月，已建成新能源汽车充电站4、2万座、充电桩1万座。
企业数字化转型的三要素：
1．有远见的企业***
***是企业的掌舵人，企业是否需要数字化转型，企业数字化转型能否成功，都需要企业***具有前瞻性和能力。只有正确使用数字化转型平台和工具，才能引领企业进入数字化转型之旅。
2、数字化人才库
数字化转型初期，可由数字化转型企业推动。一旦企业进入数字化进程的后半程，企业内部必须有相应的人才来管理。这个时候，企业一定是在进行数字化转型。在流程开始时，需要储备相应的数字人才。
3、创新思维
企业的运作不是一成不变的，尤其是在企业数字化转型之后，透彻的数据分析，让商机更容易暴露在***的眼中。如何捕捉商机，需要企业内部进行创新思维和商业模式的转变。
以上内容请参考凤凰网-经济观察：中国企业数字化转型将再次加速
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