1、华为北大学生万延书：北大尖子生“指使”任正非，却被开除。是谁的问题？
华为被辞退万言书原文。
2、对于任正非辞退一位数万字的北大尖子生，少海辉却鼓励应届毕业生提建议，甚至承诺送原创股权激励，你怎么看？
3、华为北大学生完颜书：给任正非“完颜书”的那个家伙现在的状态如何？
给任正非“完颜书”的那个人是什么身份？ 2017年，有位刚加入华为的北大毕业生，给任正非一本万字的书，讲华为的发展战略！消息一出，媒体一片哗然，指责这位北大毕业生不懂规矩，野心太大，说错话。据相关媒体报道，任正非对此事的看法是：“如果这个人有神经系统疾病，建议送他去医院**，如果没病，建议开除。”人多，思想好的人多，为什么成功的人却寥寥无几？因为他们忽略了一个成功者最重要的品质，
毅力，脚踏实地，从小事做起，一个在基层没有办法取得优异成绩，但很有野心的人，他的心总是注定浮躁和肤浅的，所以，我可以断言，他不应该有一个很好的未来。再说了，如果他真的相处得好，他会出现在媒体上，他会甩掉被华为开除的事情
让我们看看，华为开我有多不明智，看看我是什么现在做！但是，并没有这种情况，所以我想这个年轻人应该只是淹没在红尘中的普通人之一！
任正非是杰出人物，但绝不是神。犯错误是正常的。如果网传是真的，任正非的所作所为绝不是值得称赞的，而是他人生的破绽！金安很充实，我一直把任先生当人而不是神。但他不是普通人。
给任正非出谋划策的年轻人，无论你现在身在何处，但你**是一名**的员工。任正非是个球，没有他我们也不会饿死。希望有明眼的老板能接受这个年轻人，至少他不会骗你，能脚踏实地，能全心全意为你服务，因为他敢于面对邪恶，你必须去做，年轻人。
关键是很有意思，任正非看到后很生气，想开除他，说他疯了。这很有趣。如果他很肤浅，任正非估计不会生气。任正非可以在公司内部提出建议。谈无伤大雅的话题，老板可能会淡化这件事。如果生气，说明这件事刺激了任正非。
4、华为北大学生完颜书：写完颜书的北大学生后来是怎么发展的？
【北大优等生写的万字被任正非批脑残的故事，听上去很过瘾，表达了大大小小的老板们的心声。但老板必须小心。同样的话，任正非可以说，但我们可能不会说。 ]华为辞退北大学生是谁。
北大优等生千言万语被华为开除。任正非回答说，如果这个人有精神病，应该送医生**。如果他没有生病，他将被解雇。这是一个老故事了，但久而久之，总会引起一些人的感慨，分享到朋友圈。我找到的版本有点刻薄，但不管是哪个版本，核心思想无非是：不要盲目担心策略，要么工作，要么滚蛋！
▋任正非可以这样说
任正非可以这样说，首先，过去的表现证明，他制定的策略大概是对的。
但这不是核心，大公司总是犯战略错误。任正非还经常说“华为可能离死亡只有一步之遥”，这表明他并不认为自己制定的策略是**正确的，不会犯错误。
任正非表态的必要性在于：以华为的规模，如果一个刚毕业的新员工把所有的精力都花在了讨论公司战略上，整个公司都不需要做任何事情。 华为万言书的北大高材生现状。
因此，任正非的回复与完颜书的内容无关，而是想用这个案例给全体员工上一堂企业文化教育课。
相信不止北大的小伙伴们（姐妹们？），还有杭州师范学院和西太平洋大学毕业的小伙伴们都写过和任正非类似的东西，但没有一个像背景那样具有代表性“北京大学尖子生”。忽略。 北大毕业生写信给任正非。
▋你不一定说得一样华为博士万言书。
如果你没有任正非的水平，你制定的策略可能真的很糟糕，盲目执行会损失惨重。而且，你的资源可能是有限的，一个错误可能意味着灾难，多一个人讨论也没有什么坏处。 华为万言书事件真假。
其次，贵公司的影响力可能没有华为那么大。兄弟对这个事业的信心不如华为。你需要用心去沟通，用梦想激励你的朋友，凝聚大家的心血。否则一共只有两三把枪，再怎么不同的人心，也真的没有战斗力。
对于求婚者，如果你不听他的建议，甚至不给他表达意见的机会，他就不会感受到存在感和价值感，工作热情就会受挫，他会不等你被解雇就离开。 .这不应该是您想要的结果。
▋这是一个老生常谈的问题，战略重要还是执行重要
战略重要还是执行重要？这是一个陈词滥调的话题，但我真的不知道有什么好争论的。
战略是舵，执行是桨。如果不讲策略，只讲执行力，那你就完全不一样了。如果要说哥伦布反其道而行之，他不还是发现了新大陆吗？师父，请。我们常人追求的是如何千方百计让成功率尽可能高，然后尽可能高。而只谈战略，不谈执行，就像一艘没有桨的船，只能永远停留在港口。
战略对公司来说很重要，对个人来说，同样的生产很重要。例如：北大员工给华为写的万言书。
上述北大优等生被开除，原因是该学生自己的策略错误：作为华为这样大公司的新员工，正确的策略应该是“努力工作，好好表现” ” 。又或者，这家伙在战略制定方面确实很有天赋，最适合的职业是从事战略管理工作。也就是说，他选择了错误的实施路径。他不应该加入华为这样的大公司，而应该找一个两三个人的小型初创公司，或者干脆自己做。
同理，为什么任正非可以说，你却不能说？华为是一艘几万人的大船，分工有序。自然不欢迎那些在船库里划船的家伙，随便去船顶的作战室说话。而如果你只有一艘小舢板，那么你的首要任务就是让每个人都相信你的梦想，愿意和你一起上船，为你工作。如果此时有人质疑你的策略，你应该迅速抓住机会，用你的梦想感染他，而不是让他闭嘴。 给华为写万言书的那个人是谁。
“如果你想创建一支舰队，你不能坐下来谈论木工工作，你需要让人们的灵魂热衷于探索遥远的海岸”。
——Antoine Saint-Exupéry和任正非的认可都有新员工背景；当马云说新员工不应该和他谈战略的时候，他还会加一句“如果是三年后，你会的话，我一定会听的。”
如果在朋友圈里不加解释就翻到这一段，每个下属都会认为你在说他，如果你不够beican，建议耐心点，别翻了。
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